Le coaching est une opportunité unique de développer vos affaires, votre réseau, et votre performance. Nous proposons différentes formules de coaching, qui s’adressent à tous : entrepreneurs, managers, grandes entreprises. Elles vous aideront à prendre la route vers le succès, en tout confort. Elles sont taillées sur mesure, selon vos besoins.

 

Tout commence après un accord rédigé entre l’entreprise, le coaché (une personne ou une équipe) et le coach. Cet accord repose sur un planning fixé après un nombre d’entretiens, durant lesquels les objectifs auront été de définis. Le coach propose une démarche avec des conditions de déroulement favorables et le coaché s’engage dans l’application du projet et fait preuve de disponibilité.

 

La condition primordiale à la réussite de la mission est l’aspect volontaire du coaché et son désir véritable à opérer des changements optimaux. Plus il est motivé, plus il saura manier les outils nécessaires à l’aboutissement de cette démarche.

 

L’accompagnement se passe en termes d’entretiens individuels d’une durée de 1 à 2 heures ou de workshops d’une durée d’une demi journée ou d’une journée complète selon l’objectif, répartis sur une période allant de 6 à 9 mois en général et suivant l’avancée du coaching et sa nature.

 

Le coaching ne peut être efficace sans l’implication personnelle du coaché et sa volonté profonde pour progresser sur le chemin vers la réussite, tel tracé selon les axes identifiés.

 

Le déroulement et la durée sont à définir en fonction du contexte ; ils comprennent 3 niveaux clés:

 

1. Étude de l’historique professionnel du coaché

En association avec le dirigeant, le manager ou le cadre expert, nous mettons en lumière les objectifs de la mission et son contenu. Nous analysons sa faisabilité et étudions les indicateurs de résultat et ses limites, ainsi que les conditions de réussite et le type d’accompagnement proposé.

Nous collectons ensemble les dynamiques professionnelles et personnelles du parcours (réussites, échecs, ruptures, recommencements, stress, énergies) et étudions les émotions qui les ont accompagnées et qui sont décisives dans les choix et conduites actuels du coaché. Le retour sur le passé professionnel permet aussi au client de mieux saisir les éléments qui ont marqué son histoire professionnelle et qui ont donné sens à ses décisions.

Nous classons ensemble, les atouts, limites, valeurs et moteurs du coaché. Nous guidons le coaché dans de nouvelles directions en tenant compte de sa personne, de sa situation et de son entourage. Nous abordons également la notion de l’image : celle que le coaché perçoit de lui même, celle qu’il veut/pense renvoyer et celle vue de l’extérieur, ainsi que l’image que les autres lui renvoient. 

Au bout de ce niveau, le coaché se connaît mieux. Ses ressources et ses propres talents sont mises en avant, ce qui lui permet de cerner sa manière de réagir face aux évolutions et contraintes professionnelles ou personnelles. Ainsi, il est prêt à faire le point sur le parcours de progrès personnel, qu’il veut adopter..Une visibilité est créée. 

 

2. Le coaching …concrètement

A ce stade, nous attaquons avec le coaché les enjeux, que nous avons préalablement fixés avec des scénarios, semblables à celles qu’il doit affronter et réussir.

 

Nous usons alors d'outils et de mise en situation qui débloquent et font que le coaché ouvre les yeux sur les différentes possibilités dont ils dispose. 

 

Grâce à nos techniques de questionnement, nous guidons le coaché vers la saisie et le traitement des situations rencontrées puis à envisager les alternatives et les choix, ainsi que les retombées de leur mise en place ; donc il regarde la situation d’un angle différent ce qui le rapproche de la solution, qu’il doit trouver par lui-même.

Nous accompagnons le coaché dans l’assimilation de ses schémas de représentation qui le mènent au succès ou à l’échec.

Nous l’invitons à analyser les résultats obtenus et sa propre évolution.
 

3. Le feedback

En fin de parcours, une séance confidentielle entre le coach et le coaché aura lieu pour dresser le bilan des actions et des résultats réalisés, donner et recevoir des feedback, célébrer le travail et l'ancrer. Elle est un marqueur fondamental dans un processus de changement.

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Un entretien de synthèse est également organisé entre le coach et l’entreprise pour mesurer l’impact de la démarche et la réalisation des objectifs.